Compétences clés
Optimisation du bfr et de la trésorerie en période de crise ou en croissance
Ingénierie financière haut et bas de bilan
Contrôle de gestion de groupes internationaux à reporting permanent et à délais tendus
Conseil financier de la direction générale et des opérationnels
Conduite réussie de change management : systèmes (erp), process, locaux
Manager fédérateur d’équipes larges, pluridisciplinaires et internationale
Montage de dossiers de financement et obtention des crédits,
Restructuration de l’équipe Finance,
Expérience professionnelle
DAF (1 an)
Conseil
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des services dans le secteur des services. Accompagnement des opérations de croissance externe. 4589 collaborateurs
Secrétaire général france (14 mois)
FMCG
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans l'industrie des produits de grande consommation dans l'industrie des produits de grande consommation. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. Périmètre de 7 entités
Directeur financier france (2 ans)
Conseil
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. CA de 629 M€
Directeur administratif et financier groupe (5 ans)
FMCG
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour une marque de grande consommation pour une marque de grande consommation. Refonte des processus comptables et automatisation. 4628 collaborateurs
Directeur administratif et financier (9 mois)
Conseil
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Mise en place de procédures de contrôle interne. Périmètre de 8 entités
CFO (1 an)
FMCG
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur des biens de grande consommation dans le secteur des biens de grande consommation. Conduite d'audits internes et externes. CA de 668 M€
Formation
Master spécialisé en finance
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Administratif et Financier possède une expertise approfondie en optimisation du bfr et de la trésorerie en période de crise ou en croissance, ingénierie financière haut et bas de bilan, contrôle de gestion de groupes internationaux à reporting permanent et à délais tendus, conseil financier de la direction générale et des opérationnels, conduite réussie de change management : systèmes (erp), process, locaux...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs du conseil et fmcg. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.