Compétences clés
Restructurer une direction financière
Echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE
Restructurer le service contrôle de gestion et mettre en place
Développer des tableaux de bord, KPIs et autres outils de pilotage et performance
Mettre en place des tableaux de bord & KPIs à destination de la direction
Restructurer le plan comptable analytique
Améliorer les procédures de clôtures mensuelles
Développer des nouveaux tableaux de bord, KPIs et autres outils de performance
Expérience professionnelle
Consultant Directeur Financier (4 ans)
Métallurgie
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 411 M€
Directeur Administratif et Financier (9 mois)
Métallurgie
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe pour un groupe métallurgique pour un groupe métallurgique. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 3884 collaborateurs
Consultant Directeur Financier (1 an)
Métallurgie
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel sur des sites de fonderie et métallurgie sur des sites de fonderie et métallurgie. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 32 entités
Directeur Financier Adjoint (18 mois)
Métallurgie
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans le secteur de la transformation des métaux dans le secteur de la transformation des métaux. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 450 M€
Directeur Financier (3 ans)
Métallurgie
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement métallurgique en environnement métallurgique. Mise en place de procédures de contrôle interne. 3923 collaborateurs
Responsable Contrôle de Gestion (8 mois)
Métallurgie
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 33 entités
Responsable Contrôle de Gestion (1 an)
Métallurgie
Structuration du reporting financier groupe pour un groupe métallurgique pour un groupe métallurgique. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 489 M€
Formation
Master Gestion Financière
Pack Office, SAP (FI-CO, COPA, BFC, BPC), Oracle Planning, Inside, Navision et Cognos
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Financier possède une expertise approfondie en restructurer une direction financière, echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE, restructurer le service contrôle de gestion et mettre en place, développer des tableaux de bord, KPIs et autres outils de pilotage et performance, mettre en place des tableaux de bord & KPIs à destination de la direction...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur métallurgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.