Compétences clés
Contrôle de gestion, comptabilité, reporting financier et gestion de projets
Conseil en pilotage de la performance
Préconiser des améliorations en matière d’organisation et de gestion
Mise en place de nouveaux processus et procédures liés à la gestion et aux clôtures
Présentation des résultats au CODIR
Homogénéisation des procédures et des fichiers de consolidation
Construction du budget annuel et du re prévisionnel
Challenge les opérationnels, recueil des données, pédagogie analytique et financière
Expérience professionnelle
Contrôleur de Gestion Performance Logistique (4 ans)
Industrie IT
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des technologies de l'information dans le secteur des technologies de l'information. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 89 M€
Responsable du Contrôle de Gestion (9 mois)
Industrie IT
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans le secteur du numérique dans le secteur du numérique. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 1895 collaborateurs
Contrôleur de Gestion Senior (1 an)
Industrie IT
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un éditeur de logiciels pour un éditeur de logiciels. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 30 entités
Chargé de Reporting (18 mois)
Industrie IT
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour une ESN/SSII pour une ESN/SSII. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 128 M€
Comptable Général (3 ans)
Industrie IT
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement IT/digital en environnement IT/digital. Mise en place de procédures de contrôle interne. 1934 collaborateurs
Contrôleur Budgétaire (8 mois)
Industrie IT
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur des technologies de l'information dans le secteur des technologies de l'information. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 31 entités
DAF - L'édition de logiciels (1 an)
Industrie IT
Structuration du reporting financier groupe dans le secteur du numérique dans le secteur du numérique. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 167 M€
Formation
Master en Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel
Licence en Management des Organisations
BTS CGO
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Contrôleur de Gestion Performance Logistique possède une expertise approfondie en contrôle de gestion, comptabilité, reporting financier et gestion de projets, conseil en pilotage de la performance, préconiser des améliorations en matière d’organisation et de gestion, mise en place de nouveaux processus et procédures liés à la gestion et aux clôtures, présentation des résultats au CODIR...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Industrie IT. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.