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Manager de Transition Directeur de Site | Automobile, Industrie

Direction d'Usine

Compétences clés

Suivi de la performance et reporting
Réorganiser la maintenance sur les 2 unités pour améliorer le service et arrêter la régie. ​
Déployer la ​Maintenance Préventive​ sur un atelier et les bons d’intervention et de travaux
Optimiser le processus Logistique : délai de livraison :​ J+1​.
Réimplanter et réorganiser en 3 mois un atelier afin d'accroître le volume de 30%.
Piloter des chantiers Lean, tels que le 5S, le SMED, la Maintenance pour Améliorer la productivité.
Élaborer le plan à 5 ans du site. Initier et piloter un projet stratégique.
Piloter un investissement stratégique et technologique. Budget et délais maîtrisés

Expérience professionnelle

Directeur de Site (4 ans)

Automobile
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1913 personnes

Directeur d'Établissement (9 mois)

Automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). 1480 collaborateurs

Directeur de site (1 an)

Machines/outils
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Management des équipes de production. CA de 496 M€

Directeur d’Usine (18 mois)

Pharma
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1952 personnes

Superviseur de Production (3 ans)

Distribution
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 1519 collaborateurs

Directeur Industriel - Pétrole (8 mois)

Machines/outils
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 44 M€

Responsable Industriel - Gaz (1 an)

BTP
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1991 personnes

Formation

Ingénieur Industriel option Maintenance Industrielle

Anglais : Pratique professionnelle courante.

ERP :​ ​SAP et BW (pratique des modules Production/stock, budget et mise en place du module Maintenance)

Auditeur Tierce partie ISO 9001

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?

Ce manager de transition Directeur de Site possède une expertise approfondie en suivi de la performance et reporting, réorganiser la maintenance sur les 2 unités pour améliorer le service et arrêter la régie. ​, déployer la ​Maintenance Préventive​ sur un atelier et les bons d’intervention et de travaux, optimiser le processus Logistique : délai de livraison :​ J+1​., réimplanter et réorganiser en 3 mois un atelier afin d'accroître le volume de 30%....

Quelle est sa disponibilité ?

Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.

Dans quels secteurs intervient-il ?

Ce manager de transition intervient dans les secteurs industriels : métallurgie, oil & gas, oil & gas, automobile.. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).

Comment contacter ce manager de transition ?

Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.

Profil

Fonction : Directeur de Machines/outils

Catégorie : Machines/outils

Référence : #1127

Disponibilité : Immédiate

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Ressource utile

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