Compétences clés
Gestion global des budgets
Capacité à fédérer les équipes à travers une vision partagée et commune
Bâtir un dialogue apaiser et constructif avec les IRP
Pilotage d’une stratégie de reconquête et de développement commercial
Retour a à un dialogue apaiser et constructif avec les IRP
Augmentation du CA et l’Ebit
Retour à l’équilibre (Ebit) à CA constant et réorganisation finalisée
Elargissement du business model
Expérience professionnelle
Directeur Opérationnel (4 ans)
Environnement
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur de l'environnement dans le secteur de l'environnement. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 370 M€
Directeur général (9 mois)
Distribution
Restructuration de l'organisation et retournement dans la grande distribution dans la grande distribution. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 1318 collaborateurs
Directeur Construction et Immobilier (1 an)
Environnement
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un acteur du traitement des déchets et de l'eau pour un acteur du traitement des déchets et de l'eau. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
Directeur général (18 mois)
Distribution
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 409 M€
Project Manager (3 ans)
Environnement
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement éco-industrie en environnement éco-industrie. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 1357 collaborateurs
Directeur commercial (8 mois)
Distribution
Management de la transformation digitale dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (16 sites)
Conducteur de travaux et Chargé d’affaires (1 an)
Environnement
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans la filière environnementale dans la filière environnementale. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 448 M€
Formation
Formations sur les aspects Juridique, Achat et Leadership
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en gestion global des budgets, capacité à fédérer les équipes à travers une vision partagée et commune, bâtir un dialogue apaiser et constructif avec les IRP, pilotage d’une stratégie de reconquête et de développement commercial, retour a à un dialogue apaiser et constructif avec les IRP...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs environnement et distribution. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.