Compétences clés
Mise en place de la stratégie
Élaborer et suivre la politique générale
Définir les plans d’action afin de développer et accroître le potentiel
Mettre en place une culture des risques
Transformation de la direction commerciale
Définition des ambitions stratégiques
Restructuration de l’entreprise (commercial, marketing, finance, RH)
Mise en place de la stratégie omnicanale et ecommerce
Expérience professionnelle
Manager de Transition Transformation (1 an)
Distribution
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 3130 collaborateurs
Directeur général (14 mois)
Distribution
Restructuration de l'organisation et retournement dans la grande distribution dans la grande distribution. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur général (2 ans)
Distribution
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 16 M€
Directeur général adjoint (5 ans)
Distribution
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Animation du dialogue social au niveau direction. 3169 collaborateurs
Directeur transformation (9 mois)
Distribution
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Consultant sénior (1 an)
Distribution
Management de la transformation digitale dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 55 M€
Formation
Ecole de Commerce
Anglais : Courant
Google suite, Office, Business Object, Microsoft Project, Analytics, Shopify, DMP, Adexchange, Adserver
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en mise en place de la stratégie, élaborer et suivre la politique générale, définir les plans d’action afin de développer et accroître le potentiel, mettre en place une culture des risques, transformation de la direction commerciale...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Distribution. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.