Compétences clés
Retournement et sauvetage de sites ou d’entreprises :
Expériences de management sous redressement judiciaire (dont deux sauvetages)
Création et développement d’une filiale de groupe
Fermetures de sites (plan social et réalisation des actifs)
Accompagnement de cellules de reclassement
Coaching individuel et coaching d’équipe / Formateur
Transfert des activités opérationnelles (commerce, logistique, administratif)
Liquidation amiable de la société, temps partiel
Expérience professionnelle
CEO (1 an)
Industrie métallurgique
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 1513 collaborateurs
Secteur de l'agroalimentaire (5 mois)
Construction
Restructuration de l'organisation et retournement sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur de filiale (2 ans)
Agroalimentaire
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 184 M€
Manager de Transition (5 ans)
Industrie métallurgique
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur de la transformation des métaux dans le secteur de la transformation des métaux. Animation du dialogue social au niveau direction. 1552 collaborateurs
Directeur de Filiale - Construction (9 mois)
Construction
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Général - Agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Management de la transformation digitale dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 223 M€
Formation
Ingénieur
Formation textile
Certification en coaching et mentoring
Trilingue : français, anglais, allemand
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en retournement et sauvetage de sites ou d’entreprises :, expériences de management sous redressement judiciaire (dont deux sauvetages), création et développement d’une filiale de groupe, fermetures de sites (plan social et réalisation des actifs), accompagnement de cellules de reclassement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs métallurgie, construction, agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.