Compétences clés
Optimisation permanente desprocess et pilotage rigoureux de la performance
Orientation vers l’excellence qualité produit et process et le service clients
Gestion de la production, maintenance, supply chain, qualité, HSE, investissements et travaux neuf
Amélioration des process et des applications
Contrôle de gestion industriel
Gestion du portefeuille des ventes
Gains en EBITDA, sur les achats, les frais fixes
Réduction des coûts main d’œuvre, des réclamations
Expérience professionnelle
Directeur Général (1 an)
Agroalimentaire
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 1150 collaborateurs
Directeur Supply Chain (14 mois)
Agroalimentaire
Restructuration de l'organisation et retournement pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur des Achats (2 ans)
Agroalimentaire
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 296 M€
Responsable Industriel (5 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Animation du dialogue social au niveau direction. 1189 collaborateurs
DG de transition - Agroalimentaire (9 mois)
Agroalimentaire
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Général - Croissance et developpement - Agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Management de la transformation digitale dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 335 M€
CEO - Pilotage strategique - Agroalimentaire (18 mois)
Agroalimentaire
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. 1228 collaborateurs
Formation
Ecole de Commerce option Finance
Anglais: Courant
Excel, Powerpoint, Word, SAP, JD Edwards, Advitium, Kelio
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général Industriel possède une expertise approfondie en optimisation permanente desprocess et pilotage rigoureux de la performance, orientation vers l’excellence qualité produit et process et le service clients, gestion de la production, maintenance, supply chain, qualité, HSE, investissements et travaux neuf, amélioration des process et des applications, contrôle de gestion industriel...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1083.