Compétences clés
Signature accord de performance sociale : 15% de productivité
PSE sur la filiale inter urbaine (127 personnes)
Pilotage opérationnel des mesures covid pour les filiales de la Région
Pilotage des relations avec les collectivités (négociations et résultats opérationnels)
Fort développement de l’entreprise Logistique (+15%), diversification aéro et automobile
Gain de contrat UGAP : productivité par développement du CA (passage du RN de -2.9M€ à +5.3M€)
Développement de l’entreprise accueil, +20% de CA en 3 ans
Innovation : Mise en place des premières bornes libre-service d’enregistrement des passagers
Expérience professionnelle
DG (1 an)
Machines/outils
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 220 collaborateurs
DG - Interim management - Sûreté (14 mois)
Machines/outils
Restructuration de l'organisation et retournement dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
CEO - Sécurité (2 ans)
Distribution
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 192 M€
Directeur Business Unit - Logistique (5 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Animation du dialogue social au niveau direction. 259 collaborateurs
Directeur de Filiale - Transports de passagers (9 mois)
Distribution
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Général - Sûreté (1 an)
Énergie
Management de la transformation digitale dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 231 M€
Formation
Ingénieur
DEA mécanique
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en signature accord de performance sociale : 15% de productivité, PSE sur la filiale inter urbaine (127 personnes), pilotage opérationnel des mesures covid pour les filiales de la Région, pilotage des relations avec les collectivités (négociations et résultats opérationnels), fort développement de l’entreprise Logistique (+15%), diversification aéro et automobile...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Direction Générale. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.