Compétences clés
Conduire le changement vers le digital
Optimiser la Supply Chain
Organiser les activités
Restructurer pour adapter au marché
Piloter en situation de crise
Mise en œuvre d’appels d’offres stratégiques
Nnégociation de baux commerciaux et de partenariats
Mettre en place une démarche d’amélioration continue et de maitrise renforcée des risques
Expérience professionnelle
Directeur Général (18 mois)
Distribution
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Supply Chain (2 ans)
Prêt-à-porter
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur de la mode et du textile. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 143 M€
Responsable des achats et administrateur des ventes (6 mois)
Distribution
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 1102 collaborateurs
Directeur Business Unit - Du prêt-à-porter (1 an)
Prêt-à-porter
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des sites de production textile. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (22 sites)
Directeur de Filiale - Distribution (15 mois)
Distribution
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 182 M€
Formation
Licence en Commerce International
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général, Expert en Supply Chain possède une expertise approfondie en conduire le changement vers le digital, optimiser la Supply Chain, organiser les activités, restructurer pour adapter au marché, piloter en situation de crise...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs distribution et du prêt-à-porter. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.