Compétences clés
Accompagnement du développement de compétences
Gestion du conflit
Création, reprise, développement nouvelles implantations, filialisation
Innovation stratégique dont transformation digitale
Développement de l'organisation
Accompagnement du changement
Pilotage interne de toutes les fonctions et pilotage des consultants externes
Expérience professionnelle
Fondateur (4 ans)
Consulting
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des services dans le secteur des services. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 90 M€
Directeur général (9 mois)
Consulting
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 3298 collaborateurs
Directeur du développement (1 an)
Consulting
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
Directeur général (18 mois)
Consulting
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 129 M€
Avocat d'affaires (3 ans)
Consulting
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 3337 collaborateurs
Directeur Général - Du consulting (8 mois)
Consulting
Management de la transformation digitale dans le secteur des services dans le secteur des services. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (16 sites)
DG - Du consulting (1 an)
Consulting
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 168 M€
Formation
Diplôme de Juriste-Conseil d’Entreprises
Master de Droit des Affaires et Fiscalité
DESS Droit des Affaires et Fiscalité
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en accompagnement du développement de compétences, gestion du conflit, création, reprise, développement nouvelles implantations, filialisation, innovation stratégique dont transformation digitale, développement de l'organisation...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur du Consulting. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.