Compétences clés
Définition et déploiement de nouvelles stratégies commerciales
Pilotage d’un centre de profit
Direction et amélioration de la performance industrielle (Lean Manufacturing, TPS)
Conduite de changement (organisation, management et climat social)
Démarrage d’un site de production (équipes, équipements, process)
Garant des délais en contexte continu, juste à temps ou fabrication unitaire
Redéfinition de la stratégie du site
Développement du chiffre d’affaire
Expérience professionnelle
Directeur Général (4 ans)
Machines/outils
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 486 M€
Directeur d’Usine (9 mois)
Distribution
Restructuration de l'organisation et retournement dans la grande distribution dans la grande distribution. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 1015 collaborateurs
Directeur Général (1 an)
Machines/outils
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
Directeur de Production (18 mois)
Machines/outils
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 29 M€
Responsable de fabrication (3 ans)
Retail
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 1054 collaborateurs
Directeur Général - Automobile (8 mois)
Immobilier
Management de la transformation digitale dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (4 sites)
DG - Médical (1 an)
Machines/outils
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 68 M€
Formation
Ingénieur généraliste
DUT Génie Mécanique et Productique
Anglais : Courant
TPS, Kaizen, Hoshin, SMED, TPM
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en définition et déploiement de nouvelles stratégies commerciales, pilotage d’un centre de profit, direction et amélioration de la performance industrielle (Lean Manufacturing, TPS), conduite de changement (organisation, management et climat social), démarrage d’un site de production (équipes, équipements, process)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Médical, plasturgie, Automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.