Compétences clés
Nouveau concept pour une enseigne alimentaire : Modélisation commerciale/financière
Audit processus et organisation import pour un distributeur alimentaire international.
Transformation pour un fonds de private equity
Gestion sous contrainte de cash : réduction du BFR et refinancement
Repositionnement autour d’une proposition de valeur exclusive (services premium)
Transformation digitale : création d’un site Web et déploiement du phygital en magasin
Relance de l’expansion : recrutement de 12 nouveaux franchisés
Vente de l’entreprise à la satisfaction de l’actionnaire.
Expérience professionnelle
Manager de Transition - Directeur de la Transormation (1 an)
BTP
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 2665 collaborateurs
Président Directeur Général (14 mois)
BTP
Restructuration de l'organisation et retournement sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (4 sites)
Directeur Général (2 ans)
Distribution
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 212 M€
Directeur de Transition (5 ans)
Distribution
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Animation du dialogue social au niveau direction. 2704 collaborateurs
Directeur Non-Alimentaire (9 mois)
Transport
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement logistique/supply chain en environnement logistique/supply chain. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur des Marchés Non-Alimentaires (1 an)
Automobile
Management de la transformation digitale dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 251 M€
Formation
Diplômé d'une école de commerce
Membre de : 1er réseau de Managers de Transition de niveau codir Alumni d'un réseau de Managers de Transition certifiés
Anglais : Bilingue (TOEIC : 990/990).
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Transformation & Développement possède une expertise approfondie en nouveau concept pour une enseigne alimentaire : Modélisation commerciale/financière, audit processus et organisation import pour un distributeur alimentaire international., transformation pour un fonds de private equity, gestion sous contrainte de cash : réduction du BFR et refinancement, repositionnement autour d’une proposition de valeur exclusive (services premium)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs retail, la Distribution, les loisirs, tourisme. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.