Compétences clés
Définition et exécution de stratégies produits à forte image
Restructuration en situation de retournement
Management du changement
Définition et mise en place d’une nouvelle stratégie de distribution
Révisions des structures tarifaires et des conditions commerciales
Mise en place d’une organisation marketing
Elaboration de la stratégie globale (développement produit / communication)
Redéfinition du business model de la société
Expérience professionnelle
Directeur commercial et marketing (4 ans)
Industrie Cosmétique
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie cosmétique dans l'industrie cosmétique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 226 M€
Directeur général (9 mois)
Industrie Cosmétique
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur beauté/cosmétique dans le secteur beauté/cosmétique. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 469 collaborateurs
Directeur général (1 an)
Industrie Cosmétique
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un groupe cosmétique pour un groupe cosmétique. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
Fondateur et Directeur général (18 mois)
Industrie Cosmétique
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des sites de production cosmétique sur des sites de production cosmétique. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 265 M€
Directeur général (3 ans)
Industrie Cosmétique
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement cosmétique (BPF) en environnement cosmétique (BPF). Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 508 collaborateurs
Directeur général (8 mois)
Industrie Cosmétique
Management de la transformation digitale dans l'industrie cosmétique dans l'industrie cosmétique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur général (1 an)
Industrie Cosmétique
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans le secteur beauté/cosmétique dans le secteur beauté/cosmétique. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 304 M€
Formation
Ecole de Commerce
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en définition et exécution de stratégies produits à forte image, restructuration en situation de retournement, management du changement, définition et mise en place d’une nouvelle stratégie de distribution, révisions des structures tarifaires et des conditions commerciales...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur cosmétique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.