Compétences clés
Forte expertise dans le secteur de l’industrie automobile
Retournement d'entreprise
Management d'équipe
Définition et phase 1 du plan de retournement vs budget
Création de deux filiales
Redressement en charge d’assemblage de modules en bord de ligne automobile.
Conception et déploiement du système du management de la performance des opérations
Mise en œuvre du plan de retournement dans un contexte d'ouverture du marché ferroviaire.
Expérience professionnelle
Directeur Général (4 ans)
Industrie automobile
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 246 M€
Président (9 mois)
Industrie automobile
Restructuration de l'organisation et retournement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 2914 collaborateurs
Directeur Général (1 an)
Industrie automobile
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
Directeur en charge de la performance opérationnelle (18 mois)
Industrie automobile
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 285 M€
Directeur général (3 ans)
Industrie automobile
Conduite d'opérations de croissance externe au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 2953 collaborateurs
Directeur Général (8 mois)
Industrie automobile
Management de la transformation digitale dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (4 sites)
Directeur des ventes Marchandises dangereuses (1 an)
Industrie automobile
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 324 M€
Formation
Anglais courant
Espagnol académique
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en forte expertise dans le secteur de l’industrie automobile, retournement d'entreprise, management d'équipe, définition et phase 1 du plan de retournement vs budget, création de deux filiales...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.