Compétences clés
En charge de la Machines/outils, HSE, Qualité, Industrialisation, Achats pour le Groupe
Mise en place de l'organisation Opérations Régionales et Achats
Déploiement de la politique HSE, réduction des taux de Fréquence et de gravité
Forte concentration sur la gestion des stocks
Déploiement de nouveaux KPI Manufacturing
TRS et plans d'amélioration de la productivité avec des résultats très encourageants
Assurer la qualité et les coûts livrés par sections de produits
Suivi des CAPEX liés aux projets
Expérience professionnelle
Vice-Président (18 mois)
Industrie automobile
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur de Business Unit (2 ans)
Industrie automobile
Restructuration de l'organisation et retournement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 211 M€
Directeur des Opérations Business Group (6 mois)
Industrie automobile
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 2173 collaborateurs
Directeur Général (1 an)
Industrie automobile
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (10 sites)
Directeur Général (15 mois)
Industrie automobile
Conduite d'opérations de croissance externe au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 250 M€
Formation
Diplôme d'ingénieur
Master of Business Administration
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en en charge de la Machines/outils, HSE, Qualité, Industrialisation, Achats pour le Groupe, mise en place de l'organisation Opérations Régionales et Achats, déploiement de la politique HSE, réduction des taux de Fréquence et de gravité, forte concentration sur la gestion des stocks, déploiement de nouveaux KPI Manufacturing...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.