À propos de ce profil de Directeur Général Industrie Automobile
Ce Directeur Général en management de transition intervient sur la filière automobile, particulièrement bouleversée par l'électrification, les nouvelles régulations CO2 et la recomposition des chaînes d'approvisionnement. Il pilote des équipementiers, sous-traitants Tier 1 et Tier 2, fournisseurs de composants et constructeurs de niche. Son expertise couvre la relation client OEM (négociation des LTA, gestion des appels d'offres pluriannuels, animation des relations Renault, Stellantis, BMW, Mercedes ou Toyota), la performance industrielle multi-sites (WCM, lean, TPM), la gestion sociale (PSE, négociation des accords compétitivité) et les arbitrages capacitaires. Les missions types incluent l'intérim DG d'une filiale française en sous-performance, la conduite d'un plan de redressement opérationnel, la préparation d'une cession à un acteur asiatique, ou le pilotage d'un projet d'investissement majeur (nouvelle ligne électrique, usine de batteries, sous-ensembles hydrogène). Une mission dure 9 à 18 mois et peut être complétée par un accompagnement de l'actionnaire dans la définition de la roadmap stratégique. Profil adapté aux équipementiers ETI sous pression OEM, aux groupes industriels en cession partielle et aux fonds spécialisés industrie.
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Compétences clés
Expérience professionnelle
Vice-Président (18 mois)
Directeur de Business Unit (2 ans)
Directeur des Opérations Business Group (6 mois)
Directeur Général (1 an)
Directeur Général (15 mois)
Formation
Diplôme d'ingénieur
Master of Business Administration
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en en charge de la Machines/outils, HSE, Qualité, Industrialisation, Achats pour le Groupe, mise en place de l'organisation Opérations Régionales et Achats, déploiement de la politique HSE, réduction des taux de Fréquence et de gravité, forte concentration sur la gestion des stocks, déploiement de nouveaux KPI Manufacturing...
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
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