Compétences clés
Suivre le portefeuille client et s'assurer de leur pleine satisfaction (service client premium)
Innover par les services (expert design thinking)
Travailler en équipe pluridisciplinaire et internationale
Mettre en place et suivre des tableaux de bord
Conduire le changement
Accroître le CA, la rentabilité et la qualité de service.
Maitrise des ERP, CRM, GMAO, ...
Recruter, former et accompagner une équipe
Expérience professionnelle
Directeur général (1 an)
Machines/outils
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 3070 collaborateurs
Directeur service - aprés vente (14 mois)
Retail
Restructuration de l'organisation et retournement dans la grande distribution dans la grande distribution. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (4 sites)
Directeur de projet commercial et SAV (2 ans)
Aéronautique
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration en environnement aéronautique (EN 9100) en environnement aéronautique (EN 9100). Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 12 M€
Responsable de l'informatique industrielle (5 ans)
Transport
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Animation du dialogue social au niveau direction. 3109 collaborateurs
CEO - Pilotage strategique - Technologie de l'Information (9 mois)
Pharma
Conduite d'opérations de croissance externe pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur Général - Croissance et developpement - Communication (1 an)
Immobilier
Management de la transformation digitale dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 51 M€
DG - Restructuration et retournement - Médical (18 mois)
Agroalimentaire
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. 3148 collaborateurs
Formation
Formation sur la création, reprise, gestion d’entité économique
Diplôme d'ingénieur Polytechnique
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en suivre le portefeuille client et s'assurer de leur pleine satisfaction (service client premium), innover par les services (expert design thinking), travailler en équipe pluridisciplinaire et internationale, mettre en place et suivre des tableaux de bord, conduire le changement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Médical, Technologie de l'Information, Communication. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1008.