Compétences clés
Définition et exécution d’une stratégie de croissance
Redressement des activités
Renforcement de la compétitivité commerciale, industrielle et logistique
Pilotage du marketing-mix et de l’innovation produits
Redressement du résultat opérationnel
Réorganisation des départements comptabilité et service clients
Développement des ventes
Élaboration et mise en œuvre d’un plan de croissance
Expérience professionnelle
Directeur Général (1 an)
Agroalimentaire
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 3211 collaborateurs
Directeur général (14 mois)
Agroalimentaire
Restructuration de l'organisation et retournement pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
CEO - L'industrie agroalimentaire (2 ans)
Agroalimentaire
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 472 M€
Directeur Business Unit - L'industrie agroalimentaire (5 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Animation du dialogue social au niveau direction. 3250 collaborateurs
Directeur de Filiale - L'industrie agroalimentaire (9 mois)
Agroalimentaire
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Général - L'industrie agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Management de la transformation digitale dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 15 M€
Formation
BTS Commercial
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en définition et exécution d’une stratégie de croissance, redressement des activités, renforcement de la compétitivité commerciale, industrielle et logistique, pilotage du marketing-mix et de l’innovation produits, redressement du résultat opérationnel...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.