Compétences clés
Management d’équipes (sur site et à distance)
Management d’usine
Gestion financière et du P&L
Stratégie d’entreprise et mise en œuvre : conseil stratégique et financier
Machines/outils et gestion juridique
Identifier de nouveaux prospects.
Rechercher des investisseurs pour des levées de fonds
Amélioration de l’EBIT chaque année
Expérience professionnelle
Directeur Général (18 mois)
Immobilier
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur général (2 ans)
BTP
Restructuration de l'organisation et retournement sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 239 M€
Directeur commercial (6 mois)
Énergie
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 3325 collaborateurs
Responsable des ventes export (1 an)
Agroalimentaire
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (22 sites)
Ingénieur commercial (15 mois)
Immobilier
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement immobilier/foncier en environnement immobilier/foncier. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 278 M€
DG - Restructuration et retournement - Les télécommunications (2 ans)
Pharma
Management de la transformation digitale dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. 3364 collaborateurs
DG - Transformation organisationnelle - Industries de le nucléaire (6 mois)
Retail
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans la grande distribution dans la grande distribution. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. Périmètre multi-sites (13 sites)
Formation
Executive MBA,
Advanced Certificated in Energy,
Master Affaires International,
Master Commerce International et Marketing,
DUT en technologie et gestion industrielle,
Anglais et Portugais : Courant
Arabe et Espagnol : Bonne maîtrise
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en management d’équipes (sur site et à distance), management d’usine, gestion financière et du P&L, stratégie d’entreprise et mise en œuvre : conseil stratégique et financier, ressources humaines et gestion juridique...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1012.