Compétences clés
Lancement d’une nouvelle activité
Création d’une business unit dédiée
Stratégie de distribution multicanal
Création d’un cahier des charges
Développement produits (process de fabrication, sourcing matières et packaging)
Mise en place de modèle logistique et transport optimal
Optimisation de process existant
Conseil en stratégie de développement
Expérience professionnelle
Fondateur (18 mois)
Agroalimentaire
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur général (2 ans)
Agroalimentaire
Restructuration de l'organisation et retournement pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 495 M€
Directeur général (6 mois)
Agroalimentaire
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 253 collaborateurs
Fondateur (1 an)
Agroalimentaire
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (22 sites)
Auditeur financier (15 mois)
Agroalimentaire
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 38 M€
Associé stratégique (2 ans)
Agroalimentaire
Management de la transformation digitale dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. 292 collaborateurs
Fondateur (6 mois)
Agroalimentaire
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. Périmètre multi-sites (13 sites)
Formation
Master Audit et Conseil
Licence Economie et Gestion
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en lancement d’une nouvelle activité, création d’une business unit dédiée, stratégie de distribution multicanal, création d’un cahier des charges, développement produits (process de fabrication, sourcing matières et packaging)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1132.