Compétences clés
Expertises Techniques
Réorganisation et mise en place des processus
Conception et mise en place d’une usine capable de produire 10'000 unités/an
Directeur des Achats et de la Logistique
Encadrement de 4 services
Achats et approvisionnements Groupe (4 usines, 70 magasins, 10 000 références)
Qualité Produits
Services Généraux de l’Usine
Expérience professionnelle
Directeur Général et Directeur Commercial (1 an)
BTP
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 4726 collaborateurs
Secteur Produits de santé (14 ans et 8 mois)
Machines/outils
Restructuration de l'organisation et retournement dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (4 sites)
Directeur des Achats (2 ans)
Automobile
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 388 M€
Responsable des achats indirects EMEA (5 ans)
Pharma
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Animation du dialogue social au niveau direction. 4765 collaborateurs
Responsable de projets d’organisation et d’amélioration (Excellence Opérationnelle – achats (9 mois)
Immobilier
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement immobilier/foncier en environnement immobilier/foncier. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur Général - Logistique (1 an)
Pharma
Management de la transformation digitale dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 427 M€
Formation
Bilingue Italien/Français, Anglais : courant
Ingénieur spécialisé en génie industriel et économie d’entreprise
Préparation aux grandes écoles – spécialité mathématiques
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général et Directeur Commercial possède une expertise approfondie en expertises Techniques, réorganisation et mise en place des processus, conception et mise en place d’une usine capable de produire 10'000 unités/an, directeur des Achats et de la Logistique, encadrement de 4 services...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Pharma, logistique, télécoms, pharma. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.