Compétences clés
Direction opérationnelle d’un centre de profit, business unit
Transformation / retournement de marchés
Amélioration des processus, digitalisation
Développement de filiale, ETI, PME
Mise en place de digitalisation des processus et d’un ERP Certification des services ISO9001
Qualification professionnelle de l’entreprise en installation électrique
Transformation de l’entreprise Consolidation des nouveaux marchés
Lancement de la politique RSE
Expérience professionnelle
Directeur Général (1 an)
Énergie
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 3433 collaborateurs
Directeur Général Adjoint (14 mois)
Énergie
Restructuration de l'organisation et retournement sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (4 sites)
Directeur des Opérations (2 ans)
Énergie
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 396 M€
Directeur du Développement (5 ans)
Énergie
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Animation du dialogue social au niveau direction. 3472 collaborateurs
Directeur d’Exploitation (9 mois)
Énergie
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement énergétique en environnement énergétique. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (19 sites)
Gérant (1 an)
Énergie
Management de la transformation digitale dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 435 M€
Formation
Gestion et organisation d’entreprise
Management d’entreprise
BTS Informatique Industrielle
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en direction opérationnelle d’un centre de profit, business unit, transformation / retournement de marchés, amélioration des processus, digitalisation, développement de filiale, ETI, PME, mise en place de digitalisation des processus et d’un ERP Certification des services ISO9001...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur énergie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.