Compétences clés
Définition du plan stratégique
Conduite du projet de cession de l’entreprise
Gestion d’un budget
Définition du schéma directeur
Définition et mise en oeuvre du plan transport
Optimisation des achats indirects
Réorganisation de la structure avec déploiement de fonctions supports
Projet de mécanisation de l’activité WEB
Expérience professionnelle
Directeur Général (18 mois)
Agroalimentaire
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Général (2 ans)
Transport
Restructuration de l'organisation et retournement dans la filière transport dans la filière transport. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 367 M€
Directeur d’Exploitation (6 ans) puis Directeur des opérations logistiques (7 ans)
Agroalimentaire
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 1789 collaborateurs
Directeur Logistique (1 an)
Transport
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (22 sites)
Directeur Régional (15 mois)
Agroalimentaire
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 406 M€
Formation
Master Transport & Logistique
DUT Techniques de commercialisation
Anglais : Lu - Ecrit
Pack office
WMS : Infolog, Geode SAP
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en définition du plan stratégique, conduite du projet de cession de l’entreprise, gestion d’un budget, définition du schéma directeur, définition et mise en oeuvre du plan transport...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs agroalimentaire et du transport. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.