Compétences clés
Direction Générale PME/PMI
Organisation industrielle
Management d’usines, en situation de consolidation et de rupture technologique
Mise en œuvre d’un plan stratégique à 5 ans
Réalisation d’un important plan d’investissements (20% du CA annuel sur 4 ans)
Résultats obtenus : +5% de CA, maintien des marges, +5% de productivité
Lancement d’un plan industriel d’amélioration des flux de production
Pilotage d’un plan de progrès à l’échelle de l’entreprise
Expérience professionnelle
Directeur Général (18 mois)
Emballage
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie de l'emballage dans l'industrie de l'emballage. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur Industriel (2 ans)
Services
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 339 M€
Directeur de site (6 mois)
Emballage
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration sur des lignes de conditionnement et d'emballage sur des lignes de conditionnement et d'emballage. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 637 collaborateurs
Directeur de production (1 an)
Services
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (10 sites)
Directeur de Filiale - L'emballage (15 mois)
Emballage
Conduite d'opérations de croissance externe pour un fabricant d'emballages (plastique, carton, métal) pour un fabricant d'emballages (plastique, carton, métal). Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 378 M€
Formation
Executive MBA
Ingénieur
Anglais : professionnel
Allemand : intermédiaire
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général CEO possède une expertise approfondie en organisation industrielle, management d’usines, en situation de consolidation et de rupture technologique, mise en œuvre d’un plan stratégique à 5 ans, réalisation d’un important plan d’investissements (20% du CA annuel sur 4 ans), résultats obtenus : +5% de CA, maintien des marges, +5% de productivité...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs emballage et services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.