Compétences clés
Gestion des urgences, des projets, des difficultés opérationnelles et organisationnelles
Pilotage financier et opérationnel
Pédagogue et formateur
Décideur et manager
Gestion globale de la sécurité, sûreté, maintenance préventive et corrective
Pilotage de plusieurs projets internes
Magasins situés en zones très sensibles
Gestion globale de la sécurité, sûreté, maintenance préventive et corrective
Expérience professionnelle
Directeur de Filiale (4 ans)
Prêt-à-porter
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie textile. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 410 M€
Responsable D’agence (9 mois)
Éducation
Restructuration de l'organisation et retournement dans la filière éducation/formation dans la filière éducation/formation. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 1237 collaborateurs
Responsable des Moyens Généraux (1 an)
Prêt-à-porter
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un groupe textile. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
Responsable des Moyens Généraux (18 mois)
Éducation
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un acteur de la formation professionnelle pour un acteur de la formation professionnelle. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 449 M€
Manager de transition (3 ans)
Prêt-à-porter
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement textile/habillement. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 1276 collaborateurs
Formateur et consultant en sécurité (8 mois)
Éducation
Management de la transformation digitale dans le secteur de l'éducation dans le secteur de l'éducation. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (16 sites)
Chef d’équipe Moyens Généraux (1 an)
Prêt-à-porter
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans le secteur de la mode et du textile. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 488 M€
Formation
Différentes formations internes : RSE – risques RPS – commerciales et managériales
Détenteur de la carte professionnelle de CQP d’APS
Qualifié SSIAP 1 et 3
Sauveteur Secouriste du Travail
Formation de formateur
Formation militaire
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en gestion des urgences, des projets, des difficultés opérationnelles et organisationnelles, pilotage financier et opérationnel, pédagogue et formateur, décideur et manager, gestion globale de la sécurité, sûreté, maintenance préventive et corrective...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs du prêt-à-porter et de l'éducation. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.