Compétences clés
Double compétence, technique/opérationnelle et développement/projet
Définition et orientation stratégique en adéquation avec les objectifs determines
Contribuer au développement d’une organisation ambitieuse dans un secteur innovant
Capacité d’adaptation
Management opérationnel de Business Unit (capital humain et financier)
Piloter les principaux indicateurs de performances (CA, marge, parts de marché, investissements)
Identification des objectifs qualitatifs et quantitatifs
Animer, motiver et mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs
Expérience professionnelle
Directeur Général (18 mois)
BTP
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Technique et Commercial (2 ans)
Ingénierie
Restructuration de l'organisation et retournement dans la filière ingénierie dans la filière ingénierie. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 455 M€
Responsable de Site (6 mois)
BTP
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 334 collaborateurs
Ingénieur Méthodes (1 an)
Ingénierie
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un groupe d'ingénierie pour un groupe d'ingénierie. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (22 sites)
Directeur de Filiale - Du btp (15 mois)
BTP
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 494 M€
Formation
Executive MBA : Stratégie digitale, marketing B2B, stratégie d’entreprise, Marketing Digital, Etude de marché, Business plan
Master 2 en Génie des Procédés
Arabe : bilingue
Anglais : niveau intermédiaire
Espagnol : notions
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en double compétence, technique/opérationnelle et développement/projet, définition et orientation stratégique en adéquation avec les objectifs determines, contribuer au développement d’une organisation ambitieuse dans un secteur innovant, capacité d’adaptation, management opérationnel de Business Unit (capital humain et financier)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs du BTP et de l'ingénierie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.