Compétences clés
Management d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 300 pers)
Pilotage de sites industriels (50 à 200 personnes)
Suivi financier
Développement Commercial et suivi des clients Grands Comptes
Président des instances représentatives du personnel (CSE, CHSCT,…)
Animation CODIR
Restructuration des organisations commerciales, industrielle et projet
Elaboration des budgets, suivi P&L, définition des plans d’investissements
Expérience professionnelle
Consultant industriel (4 ans)
Machines/outils
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 22 M€
Directeur général (9 mois)
Loisirs
Restructuration de l'organisation et retournement dans l'industrie du divertissement dans l'industrie du divertissement. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 2227 collaborateurs
Directeur général opérationnel (1 an)
Machines/outils
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
Directeur général (18 mois)
Machines/outils
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 61 M€
Responsable industriel et logistique (3 ans)
Loisirs
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement loisirs/culture en environnement loisirs/culture. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 2266 collaborateurs
Chef de centre de profit (8 mois)
Machines/outils
Management de la transformation digitale dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (4 sites)
Directeur de site (1 an)
Machines/outils
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 100 M€
Formation
Ingénieur
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en management d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 300 pers), pilotage de sites industriels (50 à 200 personnes), suivi financier, développement Commercial et suivi des clients Grands Comptes, président des instances représentatives du personnel (CSE, CHSCT,…)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Machines/outils, de loisirs, machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.