Compétences clés
Création de relation efficace avec la gouvernance
Définition et mise en œuvre de plans stratégiques
Développement et cohérence de la marque depuis le processus de création jusqu’à la vente
Identification des leviers d’optimisation de la rentabilité dans tous les secteurs de l’entreprise
Motivation et fédération des équipes autour de la stratégie de l’entreprise
Négociation de partenariats commerciaux fondamentaux pour développer les marchés
Gestion d’une procédure de redressement judiciaire
Mise en place de la data room et négociation avec les repreneurs
Expérience professionnelle
Directeur Général (1 an)
Luxe
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie du luxe dans l'industrie du luxe. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 2140 collaborateurs
Directeur Général (14 mois)
Luxe
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur du luxe et de la mode dans le secteur du luxe et de la mode. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (4 sites)
Directeur Général (2 ans)
Luxe
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une maison de luxe pour une maison de luxe. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 404 M€
Directeur Général Filiale (5 ans)
Luxe
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un groupe de luxe international pour un groupe de luxe international. Animation du dialogue social au niveau direction. 2179 collaborateurs
Directeur Général Adjoint Filiales (9 mois)
Luxe
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement luxe/premium en environnement luxe/premium. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur Administratif et Financier Filiale (1 an)
Luxe
Management de la transformation digitale dans l'industrie du luxe dans l'industrie du luxe. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 443 M€
Formation
Certification Coach Professionnel et Personnel
Diplôme d’école de Commerce
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en création de relation efficace avec la gouvernance, définition et mise en œuvre de plans stratégiques, développement et cohérence de la marque depuis le processus de création jusqu’à la vente, identification des leviers d’optimisation de la rentabilité dans tous les secteurs de l’entreprise, motivation et fédération des équipes autour de la stratégie de l’entreprise...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur du luxe. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.