Compétences clés
Suivre les projets de réaménagements et de transferts industriels
Accompagner pour améliorer la performance industrielle : « Coût / Qualité / Délais »
Suivi de la performance avec la mise en place d’indicateurs pertinents
Traiter le volet de la gouvernance d'entreprise
Mise en place du nouveau projet industriel
Réorganisation et relance de l'entité
Analyse stratégique et réorganisation de l’ensemble des processus
Satisfaction clients
Expérience professionnelle
Directeur général (18 mois)
BTP
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur général (2 ans)
BTP
Restructuration de l'organisation et retournement sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 223 M€
Directeur général (6 mois)
BTP
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 940 collaborateurs
Directeur général (1 an)
BTP
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (22 sites)
Directeur de Filiale - Du bâtiment (15 mois)
BTP
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 262 M€
Formation
BTS Bureau d’Études en Construction Mécanique. Option : Organisation Industrielle, Hygiène et Sécurité
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en suivre les projets de réaménagements et de transferts industriels, accompagner pour améliorer la performance industrielle : « Coût / Qualité / Délais », suivi de la performance avec la mise en place d’indicateurs pertinents, traiter le volet de la gouvernance d'entreprise, mise en place du nouveau projet industriel...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur btp. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.