Compétences clés
Expert en restructuration, performance opérationnelle, retournement, redressement
Audit du process de fabrication
Définition puis mise en œuvre de plan d’actions avec mise en place de KPI’s pertinents
Gestion du changement, pilotage de transformation
Audit Financier Opérationnel et Commercial
Plan d’actions
Restructuration Produits/Humaine/Organisationnelle
Mise en place du Lean dans l’usine internationale
Expérience professionnelle
Directeur Général (1 an)
Automobile
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 2908 collaborateurs
Directeur des Opérations (14 mois)
Transports
Restructuration de l'organisation et retournement dans la filière transport dans la filière transport. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (4 sites)
Directeur des Opérations (2 ans)
Automobile
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 92 M€
Directeur Supply Chain (5 ans)
Transports
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Animation du dialogue social au niveau direction. 2947 collaborateurs
Directeur Général (9 mois)
Automobile
Conduite d'opérations de croissance externe au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur des opérations Monde (1 an)
Transports
Management de la transformation digitale dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 131 M€
Formation
Ingénieur Mécanique
KAIZEN Institut
Anglais : courant
Pack Office, Sage
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition CEO possède une expertise approfondie en expert en restructuration, performance opérationnelle, retournement, redressement, audit du process de fabrication, définition puis mise en œuvre de plan d’actions avec mise en place de KPI’s pertinents, gestion du changement, pilotage de transformation, audit Financier Opérationnel et Commercial...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs automobile et des transports. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.