Compétences clés
Assurer le développement et le suivi de l’activité commerciale
Diagnostic, préconisations d’organisation, mise en place d’outil de gestions et d’indicateurs
Analyse et revue de contrat
Mise en place de plannings
Participation à l’élaboration de la DRC
Management d’une équipe
Suivi de l’exploitation
Expérience professionnelle
Directeur d'agence de transition (18 mois)
BTP
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur d'agence (2 ans)
BTP
Restructuration de l'organisation et retournement sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 167 M€
Directeur général (6 mois)
BTP
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 3607 collaborateurs
Directeur d’exploitation (1 an)
BTP
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (22 sites)
Directeur de projets (15 mois)
BTP
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 206 M€
Formation
MBA Business Administration
DUT Génie Civil option BTP
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur d'agence possède une expertise approfondie en assurer le développement et le suivi de l’activité commerciale, diagnostic, préconisations d’organisation, mise en place d’outil de gestions et d’indicateurs, analyse et revue de contrat, mise en place de plannings, participation à l’élaboration de la DRC...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur du BTP. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.