Compétences clés
Développer une culture d’entreprise capable de motiver les collaborateurs
Participer au recrutement des collaborateurs et à la gestion des carrières
Déterminer (en collaboration avec le service RH) les besoins en compétences
Superviser la circulation d'information entre les services et auprès des salariés
Suivre l'évolution du secteur et des concurrents : Benchmarking
Décider d'investissements pour suivre l'évolution des besoins et technologies
Fixer les objectifs et grandes orientations stratégiques de l'entreprise
Défendre l'action de l'entreprise auprès des investisseurs et actionnaires
Expérience professionnelle
Directeur Général (18 mois)
Agroalimentaire
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur Général (2 ans)
Automobile
Restructuration de l'organisation et retournement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 259 M€
Directeur Général (6 mois)
Immobilier
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un promoteur immobilier pour un promoteur immobilier. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 799 collaborateurs
Directeur des marques (1 an)
Pharma
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (10 sites)
Directeur industriel (15 mois)
Distribution
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 298 M€
Formation
Classe Préparatoire Technologique
BTS Electronique
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en développer une culture d’entreprise capable de motiver les collaborateurs, participer au recrutement des collaborateurs et à la gestion des carrières, déterminer (en collaboration avec le service RH) les besoins en compétences, superviser la circulation d'information entre les services et auprès des salariés, suivre l'évolution du secteur et des concurrents : Benchmarking...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Direction Générale. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.