Compétences clés
Méthodes : Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, amélioration continue
Projet Organigramme OTP, découpage SDP ou WBS
Conduite de projets industriels
Tenue des objectifs de production des sous-traitants
Sécurisation de phases industrielles critiques
Développement de l’activité dans le cadre d’une stratégie de diversification
Augmentation de l’EBIT via la suppression des sous-charges et la maîtrise des coûts et marges
Mise en place de la direction des programmes et mise sous contrôle de l’activité
Expérience professionnelle
Directeur de BU (1 an)
Aéronautique
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 907 collaborateurs
Représentant Production (14 mois)
Aéronautique
Restructuration de l'organisation et retournement dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur de Pôle (2 ans)
Aéronautique
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration en environnement aéronautique (EN 9100) en environnement aéronautique (EN 9100). Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 416 M€
Directeur des Programmes (5 ans)
Aéronautique
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des programmes aéronautiques sur des programmes aéronautiques. Animation du dialogue social au niveau direction. 946 collaborateurs
Directeur de Projet/programme (9 mois)
Aéronautique
Conduite d'opérations de croissance externe pour un équipementier aéronautique pour un équipementier aéronautique. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Responsable Études fonctionnelles (1 an)
Aéronautique
Management de la transformation digitale dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 455 M€
Formation
Diplôme d’Ingénieur
Anglais Courant
Espagnol Intermédiaire
Informatique Pack Office : Word, Excel, PowerPoint, MS Project
Outils : Matlab, Simulink, Mesh, Catia, Salome
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Business Unit possède une expertise approfondie en méthodes : Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, amélioration continue, projet Organigramme OTP, découpage SDP ou WBS, conduite de projets industriels, tenue des objectifs de production des sous-traitants, sécurisation de phases industrielles critiques...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur aéronautique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.