Compétences clés
Gestion d’équipes pluridisciplinaires
Animation CSE
Gestion des conflits
Organisation du travail
Définir une politique de recrutement et se charger de sa mise en œuvre
Etablissement et suivi budget
Lecture bilan et compte de résultat
Expérience professionnelle
Directeur en transition (18 mois)
Transport
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (7 sites)
Responsable logistique (2 ans)
Transport
Restructuration de l'organisation et retournement dans la filière transport dans la filière transport. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 391 M€
Directeur logistique et transport (6 mois)
Transport
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un groupe de transport pour un groupe de transport. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 4294 collaborateurs
Responsable centre de profits (1 an)
Transport
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (22 sites)
Directeur centre de profits multi sites (15 mois)
Transport
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement logistique/supply chain en environnement logistique/supply chain. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 430 M€
Formation
Ecole de Commerce
Pack Office (Word, Excel, PowerPoint), ERP BEXT TEXTUF SAGE X3
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Centre de Profits possède une expertise approfondie en gestion d’équipes pluridisciplinaires, animation CSE, gestion des conflits, organisation du travail, définir une politique de recrutement et se charger de sa mise en œuvre...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des Transport. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.