Compétences clés
Management, Organisation et Process
Conduite de changement et projets
Direction de projets : Projets stratégiques et portefeuille de projets
Gestion de crise managériale à la suite du départ du DSI et d’une partie des équipes IT
Priorisation et pilotage
Crise de croissance et réorganisation métier
Pilotage des projets IT
Formalisation de process auprès de la DSI
Expérience professionnelle
DSI (18 mois)
Transports
Conduite de projets de déploiement ERP (SAP, Oracle) dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Conduite du changement lié aux projets SI. 377 utilisateurs
DSI (2 ans)
Transports
Pilotage de la transformation digitale de l'entreprise dans la filière transport dans la filière transport. Amélioration de la qualité de service et des SLA. Budget IT de 27 M€
Directeur de projets IT (6 mois)
Transports
Sécurisation du SI et mise en place de la cybersécurité pour un groupe de transport pour un groupe de transport. Management des équipes DSI et des prestataires. Équipe de 128 personnes
PMO (1 an)
Transports
Migration vers le cloud et modernisation des infrastructures pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Mise en place de la gouvernance des données. 416 utilisateurs
Directeur de Programme (15 mois)
Transports
Optimisation du budget IT et rationalisation des coûts en environnement logistique/supply chain en environnement logistique/supply chain. Gestion de la conformité IT (RGPD, SOX). Budget IT de 16 M€
Formation
MBA en Management Général
Ingénieur en Génie Industriel
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DSI possède une expertise approfondie en management, Organisation et Process, conduite de changement et projets, direction de projets : Projets stratégiques et portefeuille de projets, gestion de crise managériale à la suite du départ du DSI et d’une partie des équipes IT, priorisation et pilotage...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des Transports. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.