Compétences clés
Refondation et réingénierie de départements ou directions SI
Pilotage et optimisation des coûts des investissements informatiques
Gestion multiculturelle des projets et processus de la DSI
Gouvernance et mise en place du centre de compétences
Définition de l’organisation, process, mode opératoire, et Plan Qualité du centre de compétences
Gestion de la relation fournisseur
Prise en charge de la gestion des modules par le centre de compétence, et déploiement international
Direction d’un projet de renouvellement de TMA sur l’ensemble du périmètre applicatif
Parcours professionnel
#2424 - DSI
Groupe Renault
2017 - 2023 · Paris
Pilotage des activités refondation et réingénierie de départements ou directions si dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Pilotage et optimisation des coûts des investissements informatiques
Bouygues
2015 - 2019 · Nantes
Pilotage des activités pilotage et optimisation des coûts des investissements informatiques dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Systèmes d'Information
Dassault Systèmes
2016 - 2020 · Strasbourg
Pilotage des activités gestion multiculturelle des projets et processus de la dsi dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en systèmes d'information, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Systèmes d'Information ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Refondation et réingénierie de départements ou directions SI, Pilotage et optimisation des coûts des investissements informatiques et Gestion multiculturelle des projets et processus de la DSI. Son parcours en systèmes d'information lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2424 - DSI peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en systèmes d'information garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en systèmes d'information. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Systèmes d'Information ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez CIGREF.