Compétences clés
Maîtrise des principes d’élaboration de stratégies d’entreprise
Maîtrise des méthodologies d’amélioration continue
Maîtrise des principes de gestion et de contrôle budgétaire
Définition des objectifs de production
Contrôle du rythme de production et des objectifs qualité
Suivi budgétaire
Liaison avec les fournisseurs et interlocuteurs extérieurs
Gestion des carrières (formations, promotions, primes)
Parcours professionnel
#1047 - DG
Legrand
2011 - 2015 · Lille
Pilotage des activités maîtrise des principes d’élaboration de stratégies d’entreprise dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Maîtrise des méthodologies d’amélioration continue
TotalEnergies
2019 - 2024 · Marseille
Pilotage des activités maîtrise des méthodologies d’amélioration continue dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Systèmes d'Information
Solvay
2020 - 2024 · Lyon
Pilotage des activités maîtrise des principes de gestion et de contrôle budgétaire dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en systèmes d'information, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Systèmes d'Information ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Maîtrise des principes d’élaboration de stratégies d’entreprise, Maîtrise des méthodologies d’amélioration continue et Maîtrise des principes de gestion et de contrôle budgétaire. Son parcours en systèmes d'information lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1047 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en systèmes d'information garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en systèmes d'information. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Systèmes d'Information ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez CIGREF.