Compétences clés
Management opérationnel d’une DSI : équipes, outils, processus
Direction de Projets ou de Programmes SI
Alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise
Numérisation des processus métiers (Association Consuel)
Déploiement ERP : SAP HANA
Carve-In et Carve-Out
Méthodologie de gestion de projets : PMP, Prince 2
Gouvernance des SI : référentiel COBIT 5
Parcours professionnel
#2400 - DSI
Nexans
2019 - 2024 · Marseille
Pilotage des activités management opérationnel d’une dsi : équipes, outils, processus dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Direction de Projets ou de Programmes SI
Legrand
2020 - 2024 · Lyon
Pilotage des activités direction de projets ou de programmes si dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Systèmes d'Information
TotalEnergies
2017 - 2023 · Bordeaux
Pilotage des activités alignement du si sur la stratégie de l’entreprise dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en systèmes d'information, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Systèmes d'Information ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Management opérationnel d’une DSI : équipes, outils, processus, Direction de Projets ou de Programmes SI et Alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise. Son parcours en systèmes d'information lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2400 - DSI peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en systèmes d'information garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en systèmes d'information. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Systèmes d'Information ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez CIGREF.