Compétences clés
Audit organisationnel et managérial
Administration du personnel et gestion des temps supervision des activités
Conduite du changement dans le cadre d‘une fusion et absorption
Accompagnement des responsables de pôles et des projets
Evolution outils et mise en place nouveaux process
Support aux responsables de pôles sur des sujets transversaux et annexes
Management des équipe
Pilotage activité
Parcours professionnel
#2103 - DRH
Dassault Systèmes
2017 - 2023 · Bordeaux
Pilotage des activités audit organisationnel et managérial dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Administration du personnel et gestion des temps supervision des activités
Schneider Electric
2015 - 2019 · Grenoble
Pilotage des activités administration du personnel et gestion des temps supervision des activités dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Systèmes d'Information
Air Liquide
2016 - 2020 · Paris
Pilotage des activités conduite du changement dans le cadre d‘une fusion et absorption dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en systèmes d'information, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Systèmes d'Information ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Audit organisationnel et managérial, Administration du personnel et gestion des temps supervision des activités et Conduite du changement dans le cadre d‘une fusion et absorption. Son parcours en systèmes d'information lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2103 - DRH peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en systèmes d'information garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en systèmes d'information. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Systèmes d'Information ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez CIGREF.