Compétences clés
Rebond stratégique - Transformation - Croissance
Restructuration – Rationalisation
Amélioration continue (Lean - WCM) - Politique EHS - Développement collaborateurs
Stratégie et projets d’investissements (process, capacité, performance - ERP)
Transformation supply-chain (contexte international - Outils SAP et APO)
Organisations complexes multisites et internationales
Plan social et gestion de crise
Restructuration process - Amélioration qualité et réduction des coûts - 25 %
Parcours professionnel
#1215 - DG
Michelin
2011 - 2015 · Paris
Pilotage des activités rebond stratégique - transformation - croissance dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Restructuration – Rationalisation
Faurecia
2019 - 2024 · Nantes
Pilotage des activités restructuration – rationalisation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Systèmes d'Information
Safran
2020 - 2024 · Strasbourg
Pilotage des activités amélioration continue (lean - wcm) - politique ehs - développement collaborateurs dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en systèmes d'information, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Systèmes d'Information ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Rebond stratégique - Transformation - Croissance, Restructuration – Rationalisation et Amélioration continue (Lean - WCM) - Politique EHS - Développement collaborateurs. Son parcours en systèmes d'information lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1215 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en systèmes d'information garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en systèmes d'information. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Systèmes d'Information ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez CIGREF.