Compétences clés
Garantir l’organisation des systèmes de production et la réalisation des projets
Négocier les achats de biens d’équipement et la mise en œuvre des contrats de prestation
Capacité à convaincre et culture de la performance, aptitude à conduire le changement
Pilotage et coordination de projets
Accompagnement dans le process de fabrication
Réalisation et déploiement stratégique de business plan
Gestion de BFR et FR
Restructuration de la trésorerie
Parcours professionnel
#1143 - DG
Groupe Renault
2016 - 2020 · Paris
Pilotage des activités garantir l’organisation des systèmes de production et la réalisation des projets dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Négocier les achats de biens d’équipement et la mise en œuvre des contrats de prestation
Bouygues
2013 - 2017 · Nantes
Pilotage des activités négocier les achats de biens d’équipement et la mise en œuvre des contrats de prestation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Systèmes d'Information
Dassault Systèmes
2011 - 2015 · Strasbourg
Pilotage des activités capacité à convaincre et culture de la performance, aptitude à conduire le changement dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en systèmes d'information, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Systèmes d'Information ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Garantir l’organisation des systèmes de production et la réalisation des projets, Négocier les achats de biens d’équipement et la mise en œuvre des contrats de prestation et Capacité à convaincre et culture de la performance, aptitude à conduire le changement. Son parcours en systèmes d'information lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1143 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en systèmes d'information garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en systèmes d'information. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Systèmes d'Information ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez CIGREF.