Compétences clés
Analyse des coûts et repositionnement sur les marchés
Ingénieur, Contrôleur de Gestion et Stratégie de Développement
projets d'engineering (automatisation de process)
Développement de l'activité économique pérenne pour servir la raison sociale
Sécurisation des marchés, nouveaux contrats grands comptes, forte croissance d'activité
Nouvelles fiches de postes et classifications pour tout le personnel de l'entreprise
Responsabilité d’une équipe pluridisciplinaire (gestion, caristes, qualité)
Elaboration des indicateurs de fabrication (rentabilité, stocks, rebuts…)
Parcours professionnel
#1071 - DG
Valeo
2015 - 2019 · Strasbourg
Pilotage des activités analyse des coûts et repositionnement sur les marchés dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Ingénieur, Contrôleur de Gestion et Stratégie de Développement
Alstom
2016 - 2020 · Rennes
Pilotage des activités ingénieur, contrôleur de gestion et stratégie de développement dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Systèmes d'Information
Groupe Renault
2013 - 2017 · Toulouse
Pilotage des activités projets d'engineering (automatisation de process) dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en systèmes d'information, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Systèmes d'Information ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Analyse des coûts et repositionnement sur les marchés, Ingénieur, Contrôleur de Gestion et Stratégie de Développement et projets d'engineering (automatisation de process). Son parcours en systèmes d'information lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1071 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en systèmes d'information garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en systèmes d'information. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Systèmes d'Information ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez CIGREF.