Compétences clés
Diagnostic rapide du fonctionnement d'entreprise
Encadrement et animation d'équipes
Fédérer les initiatives & implémenter de nouvelles manières de faire
Gestion de projet
PMO Transformation Refonte de l’organisation Qualité, revue des définitions de fonctions
Équipe de 25 personnes sur le projet
KPI : gain de 37 points OTIF Clients
Encadrement d’une équipe de 25 personnes
Expérience professionnelle
Project Manager Officer (4 ans)
Chimie
Pilotage des opérations d'entreposage et de distribution dans l'industrie chimique dans l'industrie chimique. Définition de la stratégie supply chain et feuille de route. Flux de 30 M€
Program Manager (9 mois)
Aéronautique
Restructuration du réseau logistique et schéma de transport dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Restructuration des processus d'approvisionnement. 76 collaborateurs
Consultant Supply Chain (1 an)
Papeterie
Déploiement du WMS et digitalisation des flux pour un groupe papetier pour un groupe papetier. Management des équipes logistiques et d'exploitation. 20 entrepôts
Responsable Supply Chain (18 mois)
Chimie
Amélioration du taux de service client dans le secteur de la chimie fine dans le secteur de la chimie fine. Gestion des flux internationaux et douaniers. Flux de 69 M€
Chef de projet (3 ans)
Aéronautique
Négociation des contrats de transport et prestation logistique pour un équipementier aéronautique pour un équipementier aéronautique. Pilotage des transferts et ouvertures de sites logistiques. 115 collaborateurs
Directeur Supply Chain (8 mois)
Papeterie
Mise en place du S and OP (Sales and Operations Planning) dans l'industrie du bois et du papier dans l'industrie du bois et du papier. Pilotage des stocks et optimisation du BFR logistique. 19 entrepôts
Consultant Supply Chain (1 an)
Chimie
Conduite de projets d'automatisation d'entrepôt sur des sites de production chimique sur des sites de production chimique. Optimisation du dernier kilomètre et de la livraison. Flux de 108 M€
Formation
Diplome d’ingénieur
Anglais professionnel
Suite Office, MS Project, Visual Basic, SQL, MS Access
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Consultant Supply Chain possède une expertise approfondie en diagnostic rapide du fonctionnement d'entreprise, encadrement et animation d'équipes, fédérer les initiatives & implémenter de nouvelles manières de faire, gestion de projet, PMO Transformation Refonte de l’organisation Qualité, revue des définitions de fonctions...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs chimie, aéronautique, papeterie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.