Compétences clés
Management et négociation en environnement complexe avec pouvoirs publics et IRP
Reprise de contrôle, restructuration et redressement
Motivation et encadrement d’équipes
Investigation et traitement de sujets forensic
Préparation de la liquidation de la filiale française
Reprise de contrôle pour l’actionnaire
Chef de projet pour l’intégration post fusion
Fermeture de la filiale de production
Expérience professionnelle
Directeur de projet (1 an)
Machines/outils
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Migration de systèmes et conduite de la transition. Équipe de 78 personnes
Directeur de projet (14 mois)
Machines/outils
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. 2593 utilisateurs impactés
Chef de projet (2 ans)
Machines/outils
Management de portefeuille de projets (PMO) pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. Budget projet de 40 M€
Responsable projet (5 ans)
Machines/outils
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Coordination des parties prenantes internes et externes. Équipe de 117 personnes
Directeur de projet (9 mois)
Machines/outils
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. 2632 utilisateurs impactés
Directeur de projet (1 an)
Machines/outils
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. Budget projet de 79 M€
Formation
Business Administration
Master en droit pénal, droit des affaires et en droit international
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Projet possède une expertise approfondie en management et négociation en environnement complexe avec pouvoirs publics et IRP, reprise de contrôle, restructuration et redressement, motivation et encadrement d’équipes, investigation et traitement de sujets forensic, préparation de la liquidation de la filiale française...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.