Compétences clés
Formateur Création de modules (Lean) Management de terrain Gestion du temps
Accroissement de la production
Achat de matériels de production
Création de modules de formation : amélioration continue, gestion du temps, management
Mise en place d’un bureau d’industrialisation
Management et réorganisations de l’activité par la mise en place d’outils Lean
Mise en place d’un TRS : identification des « bottle nek »
Expérience professionnelle
Direction de Projet (1 an)
Energie
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Migration de systèmes et conduite de la transition. Équipe de 158 personnes
Responsable production de site (14 mois)
Transport
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans la filière transport dans la filière transport. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. 8926 utilisateurs impactés
Responsable d’Unités de Production (2 ans)
Ferroviaire
Management de portefeuille de projets (PMO) pour un opérateur ferroviaire pour un opérateur ferroviaire. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. Budget projet de 40 M€
Responsable d’Unités de Production et de Maintenance (5 ans)
Energie
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Coordination des parties prenantes internes et externes. Équipe de 197 personnes
Responsable d’Atelier de Production (9 mois)
Transport
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement logistique/supply chain en environnement logistique/supply chain. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. 8965 utilisateurs impactés
Directeur Industriel - Ferroviaire (1 an)
Ferroviaire
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur ferroviaire dans le secteur ferroviaire. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. Budget projet de 79 M€
Formation
Ingénieur
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Direction de Projet possède une expertise approfondie en formateur Création de modules (Lean) Management de terrain Gestion du temps, accroissement de la production, achat de matériels de production, création de modules de formation : amélioration continue, gestion du temps, management, mise en place d’un bureau d’industrialisation...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Energie, du Transport, Ferroviaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.