Compétences clés
Management d’équipe (de 15 à 60 personnes)
Négociation de contrat
Business Development
Amélioration de la performance de procédés industriels.
Maitrise des enjeux techniques, juridiques et financiers.
Mise en œuvre du plan de développement stratégique
Démantèlement d’une usine de production de combustible MOX
Une soixantaine de locaux vidés du procédé de fabrication et transférés
Expérience professionnelle
Manager de Transition/Consultant - Ingénieur indépendant (4 ans)
Nucléaire
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur nucléaire dans le secteur nucléaire. Migration de systèmes et conduite de la transition. Budget projet de 14 M€
Directeur du développement (9 mois)
Oil & gas
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans l'industrie pétrolière dans l'industrie pétrolière. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Équipe de 7 personnes
Senior Project Manager (1 an)
Énergie
Management de portefeuille de projets (PMO) pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. 3457 utilisateurs impactés
Project Manager (18 mois)
Nucléaire
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI sur des sites nucléaires sur des sites nucléaires. Coordination des parties prenantes internes et externes. Budget projet de 53 M€
Ingénieur projet (3 ans)
Oil & gas
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement offshore/onshore en environnement offshore/onshore. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Équipe de 46 personnes
Chargé d’affaires (8 mois)
Énergie
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. 3496 utilisateurs impactés
Chef de Projet Senior (1 an)
Nucléaire
Pilotage de projets industriels (transferts, investissements) dans l'industrie nucléaire dans l'industrie nucléaire. Amélioration des processus et méthodologies projet. Budget projet de 92 M€
Formation
Ingénieur sciences industrielles
Anglais et Espagnol professionnel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition /Consultant - Ingénieur Indépendant possède une expertise approfondie en management d’équipe (de 15 à 60 personnes), négociation de contrat, business Development, amélioration de la performance de procédés industriels., maitrise des enjeux techniques, juridiques et financiers....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs nucléaire, oil & gas, énergie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.