Compétences clés
Création des dossiers Géométrie.
Garantir l’hygiène, répétabilités des moyens d’assemblages (pièces percées).
Définir les MAP (Mis au point) des moyens d’assemblages.
Géomètre Ouvrants /Ferrage projet BFB
Identifier les conditions de fonctionnement
Documenter la faisabilité Produit/Process
Définir l'isostatisme des pièces
Vérifier et contrôler la conformité des pièces
Expérience professionnelle
Consultant de transition (4 ans)
BTP
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Migration de systèmes et conduite de la transition. Budget projet de 14 M€
Responsable projet (9 mois)
Agroalimentaire
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Équipe de 107 personnes
Responsable d'activité géométrie industrielle (1 an)
BTP
Management de portefeuille de projets (PMO) pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. 7921 utilisateurs impactés
Responsable de l’activité Digitalisation (3 ans) :
Machines/outils
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Coordination des parties prenantes internes et externes. Budget projet de 53 M€
Auditeur Qualité Senior - Presse écr (3 ans)
Distribution
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Équipe de 146 personnes
Directeur Qualité - Agroalimentaire (8 mois)
Aéronautique
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. 7960 utilisateurs impactés
Responsable QHSE - Restauration (1 an)
BTP
Pilotage de projets industriels (transferts, investissements) sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Amélioration des processus et méthodologies projet. Budget projet de 92 M€
Formation
Licence Professionnelle Production
Formation en Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)
Anglais professionnel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Consultant de Transition possède une expertise approfondie en création des dossiers Géométrie., garantir l’hygiène, répétabilités des moyens d’assemblages (pièces percées)., définir les MAP (Mis au point) des moyens d’assemblages., géomètre Ouvrants /Ferrage projet BFB, identifier les conditions de fonctionnement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Agroalimentaire, restauration, Distribution, Retail, Presse écr. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.