Compétences clés
Conduite du changement
Digitalisation de l’entreprise
Réengagement des équipes
Gestion des conflits
Gestion du P&L
Optimisation des coûts
Création de la Business Unit
Expérience professionnelle
Consultant carve-out (5 mois)
Distribution
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Migration de systèmes et conduite de la transition. Équipe de 170 personnes
Directeur des opérations (1 an)
Distribution
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans la grande distribution dans la grande distribution. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. 3418 utilisateurs impactés
Directeur national (2 ans)
Distribution
Management de portefeuille de projets (PMO) pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. Budget projet de 40 M€
Directeur business unit (5 ans)
Distribution
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Coordination des parties prenantes internes et externes. Équipe de 13 personnes
Directeur marketing ventes (9 mois)
Distribution
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. 3457 utilisateurs impactés
Chef de secteur food & non food (1 an)
Distribution
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. Budget projet de 79 M€
Formation
Executive MBA : Advanced Général Management & Financial Program
Diplôme d’Études Supérieures de Distribution, Marketing, Vente
Maîtrise d’Administration et Gestion des Entreprises
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Consultant Carve-Out (5 Mois) possède une expertise approfondie en conduite du changement, digitalisation de l’entreprise, réengagement des équipes, gestion des conflits, gestion du P&L...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Distribution. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.