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Manager de Transition Responsable de Production | Automobile, Plasturgique

Machines/outils

Compétences clés

20 ans d’expérience dans la Machines/outils
Formation Lean manufacturing black belt AFNOR (5S, SMED, TPM, VSM, TOC elimination des gaspillages…
Formations en management, en gouvernance partagée, au modèle de l’entreprise libérée
Master Finance & Administration des Affaires
Formation continue – Finance: IFRS, SOX, HFM, Acomba, MS Dynamics, Quickbooks, Sage
Formation continue – Logiciels: MS Office 365 Suite (niveau avancé); Power Bi (intermédiaire)
Anglais - Courant
Accompagnement d’entreprises en organisation industrielle

Expérience professionnelle

Responsable Industriel – Management de Transition (4 ans)

Automobile
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1845 personnes

Responsable des opérations – Management de Transition (9 mois)

Plasturgique
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un transformateur de matières plastiques pour un transformateur de matières plastiques. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 1285 collaborateurs

Responsable production puis Responsable projet industrialisation (1 an)

Automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. CA de 35 M€

Superviseur de production (18 mois)

Plasturgique
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur de la plasturgie dans le secteur de la plasturgie. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1884 personnes

Chef Atelier Senior - L'industrie automobile (3 ans)

Automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 1324 collaborateurs

Directeur Industriel - Plasturgique (8 mois)

Plasturgique
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie de la plasturgie dans l'industrie de la plasturgie. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 74 M€

Responsable Industriel - L'industrie automobile (1 an)

Automobile
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1923 personnes

Formation

Formation Lean manufacturing black belt AFNOR (5S, SMED, TPM, VSM, TOC elimination des gaspillages…

Formations en management, en gouvernance partagée, au modèle de l’entreprise libérée

Master Finance & Administration des Affaires

Formation continue – Finance: IFRS, SOX, HFM, Acomba, MS Dynamics, Quickbooks, Sage

Formation continue – Logiciels: MS Office 365 Suite (niveau avancé); Power Bi (intermédiaire)

Anglais - Courant

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?

Ce manager de transition Responsable de Machines/outils possède une expertise approfondie en 20 ans d’expérience dans la Machines/outils, formation Lean manufacturing black belt AFNOR (5S, SMED, TPM, VSM, TOC elimination des gaspillages…, formations en management, en gouvernance partagée, au modèle de l’entreprise libérée, master Finance & Administration des Affaires, formation continue – Finance: IFRS, SOX, HFM, Acomba, MS Dynamics, Quickbooks, Sage...

Quelle est sa disponibilité ?

Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.

Dans quels secteurs intervient-il ?

Ce manager de transition intervient dans les secteurs automobile et Plasturgique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).

Comment contacter ce manager de transition ?

Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.

Profil

Fonction : Directeur de Machines/outils

Catégorie : Machines/outils

Référence : #1229

Disponibilité : Immédiate

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