Compétences clés
Réorganisation et management de DSI en environnement multi culturel
Alignement de l’IT sur la stratégie de l’entreprise, schéma directeur plan stratégique.
Audit M&A, Due Dilligence, Data-room, Fusion, Carve-out de Systèmes d'Information.
Processus d'externalisation ou d'internalisation, négociations, gestion des fournisseurs.
Plan de continuité d’activité, plan de secours informatique.
Choix de logiciels et d’architecture du SI (ERP, CRM, logiciels métier...).
Gestion de Crise.
Spécialiste SAP : mise en place, retournement de projet, déploiements internationaux…
Parcours professionnel
#2393 - DSI
Alstom
2020 - 2024 · Nantes
Pilotage des activités réorganisation et management de dsi en environnement multi culturel dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Alignement de l’IT sur la stratégie de l’entreprise, schéma directeur plan stratégique.
Groupe Renault
2017 - 2023 · Strasbourg
Pilotage des activités alignement de l’it sur la stratégie de l’entreprise, schéma directeur plan stratégique. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Production
Bouygues
2015 - 2019 · Rennes
Pilotage des activités audit m&a, due dilligence, data-room, fusion, carve-out de systèmes d'information. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en production, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Production ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Réorganisation et management de DSI en environnement multi culturel, Alignement de l’IT sur la stratégie de l’entreprise, schéma directeur plan stratégique. et Audit M&A, Due Dilligence, Data-room, Fusion, Carve-out de Systèmes d'Information.. Son parcours en production lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2393 - DSI peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en production garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en production. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Production ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.